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走向项目总工的8条转变!

作者:四川国建教育


要想站的稳,你需要强夯一下地基!



一、转变工作心态


要会当领导,团结同事,支持项目经理的工作,并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。


项目总工是项目经理部的班子成员,不是一个单纯的人员,管理能力尤为重要!所以总工既要打铁还需自身硬,以身作则努力地工作,更要能带动大家共同负责。

二、加强沟通协调


1、对内项目总工要带头坚持原则,为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰,让现场技术管理人员大胆工作,为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。


2、对项目经理及其他各部门呢的工作配合自不必说,对部门成员明确分工,掌握思想动态,发挥团队优势:项目总工要加强对技术人员的动态分工管理,分阶段明确每位技术人员的岗位职责。


3、对外(业主、监理、设计、地勘、政府职能部门、专业分包等)联系首先要讲诚信,其次要讲立场、讲原则,为自己树立形象的同时,也为企业争信誉、赢利润。

三、丰富知识面,培养决策能力


1、具备技术、安全、质量、试验、资料、测量、造价等方面的知识;

2、善于学习、积累、总结;

3、能够静下心,负责、充满激情地工作;

4、要善于在不断决策的过程中成长。

四、认真组织编制施工方案,并组织对方案的学习及讲解


1、主持编制施组、专项方案、交底、应急预案等,并评审;

2、过程中召集相关人员(技术、安全、操作人员)讨论;

3、在编制、讨论、讲解、实施的过程中总结,提供水平。

五、及时果断地处理施工中遇到的技术、质量、安全问题


1、敢于负责的原则;

2、坚持标准、规范的原则;

3、灵活变通的原则;

4、保护企业利益原则。


总工坚持首个工序或关键部位旁站制:首件工序、关键部位或工序转换时易遇到预想不到的困难或问题,总工旁站便于及时提供技术支持,使遇到的困难快速、有效地现场解决,确保为后步施工打好基础。

六、认真做好培训工作


1、内部培训:法律、法规、规范、管理制度、图纸、方案、案例、经验、人生感悟等;


2、外部培训:参观交流、资格证培训。

七、重视计划工作,维护计划的严肃性,工作无计划,盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情,必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比,至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比,及时对剩余工程计划及时修正。


各种计划必须经项目总工审定后报出或下达,必要时总工组织主要管理人员讨论确定。

八、处理好方案与安全、效益的关系


方案优先级:技术方案的可靠性、安全性→施工工艺的熟悉程度→技术方案的经济性→可追溯性与可接受性→技术先进性与创新性。


方案的统一性:设计方案、施工方案、技术交底、现场执行要统一,如果有更优的,需要变更后实施。


方案是大安全,工序质量是小安全,但都是要做好的大事情。



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